Передпроектне обстеження бізнесу – важливий етап, без якого автоматизація бізнес-процесів може пройти довше та з великими змінами і ходу проекту. Передпроектне обстеження націлене на попередній огляд всіх ключових ділянок компанії, виявлення проблемних місць та розробка плану робіт по автоматизації, чіткого графіку та вартості послуг.
В основу передпроектної діагностики, що проводиться консультантами Реарден Груп, закладена незалежна оцінка і підхід «з усіх сторін»: фахівці компанії мають великий досвід в сфері надання ІТ-послуг, впровадження програмних рішень, проведення діагностик для компаній з різних сфер діяльності, фінансового аналізу, виробничого консалтингу, стратегічного управління компанією, маркетингу і т.д. – всі ці знання необхідні для оцінки здоров’я компанії. Крім того, важливим є і той фактор, що в нашій роботі ми використовуємо досвід провідних західних компаній, багаторазово апробований нами в Україні.
Для проведення робіт ми використовуємо методику, яка включає визначення разом з клієнтом «хворих» сфер, застосування існуючих стандартів діагностики, визначення та проведення необхідних тестів і аналізів, досягнення результатів і надання рекомендацій.
По закінченню проекту по передпроектному дослідженню підприємства ми складаємо звіт для керівництва, в якому відображаємо:
- аналіз поточної ситуації;
- відповідність стандартам;
- основні сильні сторони;
- основні слабкі сторони;
- основні вузькі місця;
- рекомендації по покращенню
- план дій та етапи автоматизації бізнес-процесів
- чіткий таймінг та вартість подальших послуг з автоматизації
Новий і ретельний перегляд діяльності компанії дозволить керівництву вирішити існуючі проблеми і в майбутньому уникнути тих проблем, які можуть вплинути на здатність компанії успішно виконувати свої завдання і впроваджувати обрану керівництвом стратегію.
ВИГОДИ ВІД ВИКОРИСТАННЯ
- Суттєве покращання керованості бізнесу та зменшення непродуктивних витрат ресурсів компанії та часу керівництва;
- Отримання додаткових конкурентних переваг за рахунок визначення сильних і слабких сторін вашої компанії;
- Підвищення прибутковості бізнесу клієнта за рахунок виявлення прихованих резервів та усунення факторів, які сповільнюють розвиток компанії;
- Ви зможете швидше досягати своїх бізнес-цілей та ефективніше впроваджувати стратегію розвитку вашої компанії;
- Підвищення ефективності використання та розподілення ресурсів (час, гроші, люди);
- Додаткова гарантія успішного проведення будь-яких змін та інновацій.
- Вдала подальша автоматизація, яка буде виконана за чітким планом та у чіткі терміни.